演讲环节
李杰
大家好，我是李杰。我今天分享的主题是“三步找到人生目标”。
很多人常常会感到迷茫，不知道自己未来该往哪里走，找不到属于自己的人生方向。其实找准人生目标并没有想象中那么复杂，我们可以简单分为三步。
第一步，向内审视自我，挖掘自己真正热衷、发自内心热爱的事情，同时梳理清楚自己的专业能力与优势特长。热情是我们坚持下去的内在动力，而专业能力，则是我们前行的底气，看清热爱、认清能力，是寻找目标的起点。
第二步，把热情、使命、专业和职业这四者结合在一起。我们不光要知道自己喜欢什么、擅长什么，更要思考自己肩负什么样的使命，再把这份热爱与能力落地到现实的职业当中。当热爱、使命、专业、职业能够互相匹配，我们就离方向更近了一步。
第三步，由此锚定真正属于自己的人生目标。
当我们确立好人生目标之后，更要明白，理想不会一蹴而就。千万不要急于求成，不要总想着一步登天。要沉下心，注重身边的每一件小事，把每一件简单的事做好。古往今来，所有的成就，都离不开扎实稳固的根基。
没有凭空而来的成功，只有日复一日的沉淀与持续不断的积累。把基础打牢，一步一个脚印稳步向前，日积月累，终能成就一番事业。
魏瑶
各位领导，各位同事，大家早上好，我是魏瑶。今天我给大家分享的主题是“怎样找到自己的人生目标”。
说起人生目标，其实我们大家都应该从小就有过与之相关的畅想。相信在座很多伙伴小时候都被问过“长大想做什么”，不少人的答案是当科学家、警察、老师。但相关调查显示，真正儿时理想能够实现的人，占比还不到10%。
人不能没有目标，但目标不是空洞的口号，也不是遥不可及的幻想，而是要脚踏实地、能够付诸行动去完成的方向。想要找准并实现目标，可以参考一套三步方法：
首先，确立目标，要立足自己最擅长的领域。常言道，兴趣是最好的老师。只有发自内心喜欢一件事，我们才愿意持之以恒地投入，不断摸索适合自己的方式方法，想尽办法向着结果靠拢。
其次，把目标拆解。放到我们招聘工作当中也是同理，我们会先制定月度工作目标，再拆解到周目标，进一步细化为每日目标。一个月 22 个工作日，如果我们想要达成月度结算人数，就要把任务分解到每一天，稳步推进。只有把每天的到面率做上去，候选人合格率才能提升，最终我们的结算指标才能够顺利完成。
最后，想要找准目标，首先要想清楚三个问题：自己喜欢什么、擅长什么、真正在乎什么。同时，设定的目标要具备可行性，是当下我们踮起脚就能够得着的。所以目标不只是脑海里的构想，更是指引我们行动的方向，需要我们不断思考、一步步落地执行。
这就好比夜间开车去往远方，我们不必一开始就总盯着遥远的终点，车灯照亮眼前一小段路，我们就走一小段路。把宏大的大目标拆解成触手可及的小目标，一步一步向前，日积月累，最终才能抵达我们想要到达的远方。
李凤桥
大家早上好，我是李凤桥，我分享的主题是“三步走的人生目标”。
就像刚刚同事们分享到的，人生目标并不是一成不变的。随着我们认知不断提升、学识不断增长，目标也会随之发生改变。回想小时候，很多人都梦想长大以后当科学家、当老师。但现实当中，不少人长大后的生活，和儿时的理想存在一定的差距。
这个时候，就需要我们客观认清自我，做好自我审视。我们要找到自己内心热爱、为之热衷的事，看清自身的能力所长，同时兼顾社会的需求，还可以从中获得相应的回报。当把这几点结合起来，确立属于自己的方向，无论对个人成长，还是未来发展，都会带来很大的帮助。
当一份事业，既是自己热衷喜爱、自身擅长，又能够为社会创造价值，还可以获得合理报酬，这便是适合我们的职业。
我之前看过关于袁隆平先生的报道，感触很深。作为杂交水稻之父，他把个人的热爱、专业所长和社会需求紧紧结合在一起，一辈子深耕杂交水稻领域，为社会做出了巨大的贡献。
其实落实到我们的招聘工作也是同样的道理，成就都来源于一件件小事。日常工作里，我们不断对接候选人，添加微信，耐心沟通，了解求职者的需求，精准做好岗位推荐，把每一件基础工作做实做好，业绩才会稳步提升。
所以目标绝不只是一句空洞的口号，它更需要立足当下，从点滴小事做起，在持续积累当中实现自我成长。
领导分享
管理咨询事业部总经理 董锋华
大家好，今天我想和大家分享一下“把目标完成的四个步骤”。
过去几周，听了各位同事的分享，大家都围绕学习方法、目标达成展开了很多思考。前段时间我在看书时发现，书中反复提到一套简单实用的方法，能够帮助我们更好地推进工作、拿到结果。这套方法之前我也和大家简单聊过，可能很多同事已经印象不深，今天借这个机会再跟大家重温分享。
什么是目标？我的理解是，目标就是一套有标准的执行方向，按照标准落地执行，最终拿到想要的结果。无论是日常工作、生活当中，不管是我们接受上级布置任务，还是我们给下属安排工作，这套方法都可以帮助我们预判风险，保障工作得到较好的成果。
想要高效达成目标，一共分为四步：
第一步：我说给你听。相信大家对这个说法并不陌生，这也是管理沟通当中非常基础也非常关键的一环。相信大家还记得公司之前组织的培训，培训当中重点讲到了沟通的重要性。想要完成一个目标，我们要有想法、有规划、有实施路径。但很多目标不是靠一个人单打独斗就能完成，往往需要同事协同配合，调动多方资源。这个时候，首先就要做到“我说给你听”。把整件事情的背景、来龙去脉、这件工作的意义和意图，完整清晰地传递给对方。尤其是我们给下属布置工作的时候，这一步是一切工作的起点。
第二步：你说给我听。讲完之后，接下来就要让对方复述反馈。这一步甚至比第一步更为关键。我们这么做的目的，就是达成共识。通过对方的反馈，确认他接收到的信息，和我们想要表达的是否一致。 如果双方理解的根本不是同一件事，后续工作自然很难拿到好结果。所以“你说给我听”，核心就是对齐认知、统一思想、明确目标。
第三步：我做给你看。达成共识之后，就进入实操落地的环节，也就是我做给你看。正所谓“纸上得来终觉浅”，光靠语言描述远远不够。在协同工作时，我们亲身示范，让对方观察整个操作流程、做事的方式方法，以及最终要达成的标准。 在示范过程中，可以提前规避后续执行中容易出现的疏漏，遇到问题也能够及时协调、当场纠正。
第四步：你做给我看。示范完成之后，就轮到对方实操，你做给我看。这一步和第二步相互呼应。我们要观察对方实际操作的全过程，判断执行是否到位，方向有没有出现偏差。一旦发现问题，及时指出、立刻修正；预判有可能出现重大失误的地方，提前做好预案。
总结下来就是四句话：我说给你听，你说给我听，我做给你看，你做给我看，全程都是双向的沟通、互动与反馈。这套看似通俗的方法，其实和管理中经典的PDCA循环逻辑不谋而合，把计划、沟通、示范、校验全部融入其中。
其实管理、任务布置、跨部门协同并没有想象中那么高深复杂。用好这四步，从计划部署到落地执行，基本可以保障工作做到六十分到七十分，或以上。但如果跳过这些环节，沟通不到位、没有校验，工作和计划就容易混乱，想要拿到理想结果也就无从谈起。
大家可以对照反思，不管是工作对接、对外外联，还是生活里教育孩子，我们或多或少都用过其中部分步骤。但很多场景下，完整走完这四步，效果才会最大化。
在此也和大家共勉，希望往后在工作与生活当中，我们能够把这套方法落到实际行动，提升沟通与执行效率，拿到更好的结果。